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全面推動國企改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

    廣元投發(fā)鄉(xiāng)村建設集團有限公司（以下簡稱鄉(xiāng)建集團）在市投發(fā)集團黨委的引領下，全面推動國企改革，激發(fā)企業(yè)的活力。鄉(xiāng)建集團始終聚焦企業(yè)的使命與主責主業(yè)，深化改革激發(fā)組織和員工的活力。以國企改革為抓手，加強改革頂層設計，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，堅定不移把改革推向前進。

推動專業(yè)化整合取得了明顯成效。面對鄉(xiāng)建集團企業(yè)存在同質化的問題，公司大力推進橫向聯(lián)合、縱向協(xié)同、專業(yè)化整合，推動更多資源要素向優(yōu)勢單位、優(yōu)勢領域集聚。先后對21戶企業(yè)進行了產(chǎn)權劃轉、托管、資產(chǎn)處置等多種方式調(diào)整，精簡至5個，減幅比例高達76.19%，搭建完成了“投資運營、城鄉(xiāng)建設、林業(yè)開發(fā)、生態(tài)環(huán)�！彼拇螽a(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)了“一業(yè)一企”的專業(yè)化運營管理，整體產(chǎn)業(yè)結構更趨合理，各板塊的競爭力進一步增強，綜合盈利能力得到提升。

推動三項制度改革取得了明顯成效。鄉(xiāng)建集團以三項制度改革為抓手全面破冰破局，以經(jīng)理層任期制和契約化管理為特征的新型經(jīng)營責任制基本建立，4家子公司應推盡推企業(yè)涉及的19名經(jīng)理層成員簽訂《經(jīng)營業(yè)績考核責任書》。截至目前，鄉(xiāng)建集團正在推行經(jīng)理層成員簽訂《聘用協(xié)議》、職工全員合同管理、中層公開競聘和全員績效考核，實施末等調(diào)整和不勝任退出機制。堅定不移實施“剛性考核”，強化考核評價結果兌現(xiàn)和運用，真正做到了薪資能增能減、干部能上能下。

推動治理體系完善取得了明顯成效。鄉(xiāng)建集團結合主業(yè)轉型和業(yè)務發(fā)展需要，完善“三會一層”治理結構，制定優(yōu)化“三重一大”決策管理辦法，形成重大事項決策權責清單，明確各治理主體權責界面，形成權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司治理機制。高質高效開展制度優(yōu)化和流程建設，2024年累計新建制度64項、廢止5項，有效保障公司內(nèi)部治理、項目運營、安全生產(chǎn)等各個方面規(guī)范化運行，練好內(nèi)功夯實基礎。樹立合規(guī)管理理念，針對關鍵業(yè)務流程嵌入合規(guī)要點31項，重點崗位嵌入合規(guī)管理職責54條。

推動經(jīng)營質效取得了明顯成效。鄉(xiāng)建集團以我市鄉(xiāng)村振興建設、農(nóng)林田地投資開發(fā)、投資配套設施建設、國家儲備林及林產(chǎn)業(yè)開發(fā)和城市雙碳管理平臺運營為主責主業(yè)，加大優(yōu)質資源拓展力度，2024年落地青川國家儲備林建設項目，總投資為8.68億元，為實現(xiàn)“十五五”發(fā)展目標奠定了堅實基礎。堅持質量效益型發(fā)展導向，努力推進創(chuàng)收增收，緊盯前期可研、工程建設、資金管理等重點環(huán)節(jié)，建立健全全口徑成本管控體系，有效提升成本管理水平。截至2024年10月，鄉(xiāng)建集團資產(chǎn)總額 50.1 億元，利潤總額856.78 萬元，收回應收款項1.29億元，融資10.43億元，化解債務6.45億元。（信息來源：鄉(xiāng)建集團）